S’approprier une méthode de benchmark concurrentiel rigoureuse pour déterminer efficacement les avantages concurrentiels pertinents de votre Business Model et les tester avec rigueur
Vous approprier une méthode de benchmark concurrentiel rigoureuse pour déterminer efficacement les avantages concurrentiels pertinents de votre Business Model et les tester avec rigueur
Durée
7 heures
Tarif
290€ HT par stagiaire
En intra nous consulter
Participants
Groupe de 3 à 8 personnes
À l’issue de cette formation, chaque participant sera en mesure de :
- S’approprier finement la notion d’avantage concurrentiel et faire la différence entre un avantage concurrentiel supposé et un avantage concurrentiel pertinent
- Comprendre les stratégies d’obtention d’avantages concurrentiels et l’ensemble des sources d’avantages concurrentiels
- Maîtriser la démarche systématique du benchmark concurrentiel utile
- Établir avec lucidité les avantages concurrentiels pertinents d’un business model
Aucun
Pré requis techniques pour les formations à distance
Vous devez disposez :
- d’un ordinateur avec webcam et microphone
- des navigateurs compatibles (chrome, firefox, etc) avec les outils de visioconférence Teams, Zoom, Meet, etc.
Module 1 – Se familiariser avec la notion d’avantage concurrentiel
- Fondements et utilité du concept d’avantage concurrentiel
- Différence entre un avantage concurrentiel supposé et un avantage concurrentiel pertinent
- Stratégies et sources d’avantages concurrentiels
- Atelier : les avantages concurrentiels supposés de son Business Model
Module 2 – Mettre en œuvre un benchmark concurrentiel systématique
- Etablir les critères de choix des concurrents à benchmarker
- Atelier : Déterminer les avantages concurrentiels avérés des propositions de valeur analogues à la vôtre
Module 3 – Établir avec lucidité et méthode les avantages concurrentiels pertinents de votre business model
- De l’utilité de la lucidité
- Commencer par l’analyse des écarts. et poursuivre par l’expérimentation terrain des avantages concurrentiels pertinents – méthodes et outils
- Atelier : première mise en pratique
Techniques et moyens pédagogiques :
Approche réflexive, expérientielle et appliquée
Mises en situation pour concrétiser le passage de connaissances aux compétences.
Mise en œuvre d’une dynamique d’acculturation croisée pour les participants.
Moyens d’encadrement :
La formation sera animée par Jean-François Etienne, accompagnateur de porteurs de projets, investisseur et spécialiste des biais cognitifs.
Accessibilité des personnes en situation de handicap
Si vous avez besoin d’aménagements spécifiques (accessibilité physique, technique ou pédagogique) pour suivre ce parcours merci de prendre contact avec le référent pédagogique
Délai d’accès
La formation peut être planifiée à tout moment en fonction des disponiblités du formateur (délai moyen constaté 15 jours)
A chaque séance le bénéficiaire et le formateur signeront une feuille de d’émargement justifiant de leur présence.
Une attestation de fin de formation sera délivrée à chaque bénéficiaire
Un questionnaire de satisfaction est proposé à chaque bénéficiaire en fin de parcours de formation
S’inscrire par le cpf : ici
S’inscrire hors CPF demander un devis : ici
Référent pédagogique : Jean-François Etienne
Téléphone : +33 6 73 88 65 90
Email : contact@acces-entrepreneur.fr
Nos prochaines sessions
17 Novembre 2022
15 Décembre 2022
En ligne
En ligne
Places disponibles
Places disponibles
250€/stagiaire
250€/stagiaire
Nos autres prestations
Bilan de compétence
Apprendre à se connaître
Entrepreneurs
Apprendre le métier d’entrepreneur
MASTER CLASS
Approfondir des compétences spécifiques
Financement
Solutions de financement
Pour trouver la solution de financement adaptée à votre situation contactez nous
Nous vous accompagnerons à choisir parmi les solutions existantes :
– Le plan de développement des compétences de votre entreprise
– L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
– Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
– Le FAF si vous êtes travailleur indépendant
Étudions ensemble à votre rythme !
Savoir faire progresser une intuition business, un modèle d’affaires initial ou la transformation d’un modèle d’affaires nécessite des compétences multiples, soit la combinaison de soft skills et de compétences techniques métiers spécifiques à l’entrepreneur