Parcours de formation e-leraning en autonomie + 20 modules en vidéo et retranscrits + tests de connaissances et compétences et + 50 exercices d’application pour faire progresser votre idée business, votre business model et votre business plan
Formation conçue par des créateurs d’entreprises formateurs
- Accessibilité pédagogique en autonomie
- Outils et tests pour mieux se connaître comme créateur d’entreprise ou indépendant
- 20 vidéos, toius les cours retranscrits
- + 50 exercices d’application pour faire progesser votre idée business, votre Business model et votre Business Plan
- 40 quiz d’évaluation de connaissances et de compétences
- Ressources pédagogiques dédiées
- Préparation au pitch
Durée
30 heures de formation
+ 100 activités pédagogiques
Tarif
290€
À l’issue de cette formation, chaque participant sera en mesure de :
- Mieux se connaître en tant que créateur d’entreprise pour mieux vendre son projet et décider avec lucidité
- Gagner en lucidité dans la prise de décision en déjouant les biais cognitifs
- Positionner son offre dans sa chaine de valeur
- Maîtriser la méthode du benchmark concurrentiel systématique
- Construire un Business Model en articulant toutes ses dimensions
- Choisir le/les modèles de revenus adaptés à un business model
- Savoir explorer tous les besoins clients
- Concevoir une stratégie omnicanal grâce au numérique
- Développer l’expérience client avec le numérique
- Transcrire un Business Model de lancement en chiffres pour établir un Business Plan solide
- Savoir évaluer la rentabilité d’un Business Plan
- Préparer le pitch investisseur avec méthode
Aucun
Pré requis techniques pour les formations à distance
Vous devez disposez :
- d’un ordinateur avec webcam et microphone
- des navigateurs compatibles (chrome, firefox, etc) avec les outils de visioconférence Teams, Zoom, Meet, etc.
Séquence 1 : Se connaître en tant qu’entrepreneur pour faire progresser son Business Model
- Déterminer et formuler ses buts d’entrepreneur
- Connaître, évaluer et développer ses Soft Skills d’entrepreneur
- Déjouer les biais cognitifs pour gagner en lucidité et efficacité
Séquence 2 : Structurer son idée business et son Business Model
- Structurer sa proposition de valeur initiale
- Déterminer l’accès client à sa proposition de valeur, ses activités et ressources clés
- Structurer son modèle de revenu et sa structure de coûts
- Concevoir une stratégie omnicanal grâce au numérique
- Développer l’expérience client avec le numérique
Séquence 3 : Déterminer systématiquement ses avantages concurrentiel et tester son Business Model
- Benchmarker la force concurrentielle de sa proposition de valeur et de son Business Model
- Confronter sa proposition de valeur aux besoins-problème métier client
- S’approprier la démarche d’expérimentation d’un Business Model
- Formuler et hiéraciser les hypothèses prioritaires de son Business Model
- Réflex tests : collecter des datas avec méthode
- Reflex tests : les bases du traitement des données
- Reflex tests : les méthodes de traitement des données
- Reflex tests : collecte des verbatims et traitement
- Tester les hypothèses prioritaires avec un Produit Minimum Viable
Séquence 4 : Chiffrer son Business Model de lancement et préparer votre Pitch
- Comprendre la vision financière d’une société et transcrire le Business Model en chiffres
- Construire les états financiers propres à son Business Model
- Préparer le pitch investisseur
Modalités pédagogiques générales
- Plateforme pédagogique accessible sur ordinateur, tablette et smartphone
- 20 vidéos
- Tous les cours entièrement retranscrits
- Applications et tests : Mes Buts d’Entrepreneur, Mes Soft Skills d’Entrepreneur, Lbbm Stat pour tester les hypothèses prioritaires d’un Business Model
- 40 Tests d’évaluation de connaissances et de compétences
- + de 50 exercices d’application pour faire progresser votre idée Business et votre Business model
- Ressources pédagogiques dédiées
- Préparation au Pitch investisseurs
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement
Techniques et moyens pédagogiques
Vous travaillez sur votre propre business model en devenir ou en transformation.
Durant 3 mois, vous avez accès à la plateforme le bon business model pour suivre en ligne les 4 séquences et les 20 modules du parcours de formation. A chaque module est associé un ou plusieurs exercices d’application qui vous permettent de transformer les connaissances acquises en réelles compétences.
Moyens d’encadrement
Une assistance technique et pédagogique est assurée tout au long du parcours
Accessibilité des personnes en situation de handicap
Si vous avez besoin d’aménagements spécifiques (accessibilité physique, technique ou pédagogique) pour suivre ce parcours merci de prendre contact avec le référent pédagogique
Délai d’accès
La formation peut être planifiée à tout moment en respectant un délai de 11 jours après validation de l’inscription
Validation d’un module
Avoir obtenu 80% d’atteinte de bonnes réponses pour les évaluations de connaissances et de compétences du module
Formation validée si 70% des modules sont validés
Modalités de suivi
- Evaluation de la satisfaction du bénéficiaire
- Remise d’une attestation de réalisation de la formation
- Alertes de non-exécution d’activité / risque d’abandon
- Rapport de progression en temps réel sur la plateforme LMS
Comment m’inscrire au programme Le Bon Business Model Access : méthode et applications ?
Au préalable nous vous proposons de partager votre projet et définir vos besoins de dévelopement de compétences entrepreneurialesavec avec votre référent pédagogique Jean-François Etienne Pour fixer un rendez-vous formulaire de contact
Besoin d’une information complémentaire contactez Jean-François ETIENNE
Téléphone :06 78 39 12 34
Email : contact@acces-entrepreneur.fr
S’inscrire directement via votre CPF
Nos autres prestations
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Nous vous accompagnerons à choisir parmi les solutions existantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Le FAF si vous êtes travailleur indépendant
Étudions ensemble à votre rythme !
Savoir faire progresser une intuition business, un modèle d’affaires initial ou la transformation d’un modèle d’affaires nécessite des compétences multiples, soit la combinaison de soft skills et de compétences techniques métiers spécifiques à l’entrepreneur